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榆林销售公司

煤质管理 榆林销售公司这样做

发布日期:2020-08-31     信息来源: 榆林销售公司     作者:张 妮     浏览数:529    分享到:

       今年以来,运销集团榆林销售公司牢固树立“煤质就是效益”的理念,紧抓质量这条“生命线”,通过多项举措完善从煤质预测、煤质监测到煤质信息反馈的全周期管理闭环,协同矿方进一步提高煤炭“含金量”,保障客户的稳定供给。
       煤质分析重预测  数据跟踪优化服务
       强化煤质预测,每月月末根据矿方矿方提供的次月生产计划、煤质预测,结合近期井下工作面情况对下月各生产矿井的商品煤质量提前进行预测,对于可能出现的煤质波动进行提前规划安排,将影响范围降到最低;注重数据跟踪,每日根据煤质日报表实时监测煤质波动情况,如遇地质构造等特殊情况影响煤质,经沟通处理后,持续跟踪煤质变动情况,有力促进了煤质稳步提高。
       煤质稳定重沟通  多方协调保障质量
       紧盯商品煤质量情况,及时与矿方与第三方沟通联系,对煤质问题及时沟通协调。建立总经理及副总经理、部长及副部长、煤质管理人员三级沟通机制,协调矿方实时调整生产、保障煤质;实时与公司各部门沟通协调,通过调车等方式满足客户实际需求;实时与第三方质检机构中国力鸿公司沟通协调,通过复查、抽查、批次对比等方式提升检测数据的准确性及代表性。
       贴近市场重走访  实际掌握客户需求
       强化走访调研,始终坚持将销售走在路上。售前通过走访调研,了解不同类型客户对煤炭的各类指标的需求情况,以客户的实际需求指导矿井生产;售中及时沟通协调,保障商品煤的稳定供给;售后对客户进行回访,了解生产矿井各类商品煤对炉型的适应性及生产工艺的匹配性,为进一步提升商品煤质量提供有力依据。
       管理手段重科学  创新思维促进实效
       不断完善、优化煤质管理办法及措施,一方面通过搜集矿井煤质管理措施,总结不同矿井煤质管理亮点,不断完善煤质管理办法;另一方面通过对标学习,借鉴其他公司的好做法,持续优化管理手段。另外,榆林公司创新管理思路,组织煤质管理人员深入井下调研,实地了解井下生产及运行情况,切实提升相关人员管理煤质的能力及水平,推动管理手段取得实效。

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